三、竞争对手方面,主要是通过基准评价找出本企业与同行业最佳单位之间的差距,确定本企业的哪些流程是急需改进的流程。一般来讲,根据以上方面确定出的改进机会可能比较多,从这些改进机会中要筛选出优先改进机会作为深圳六西格玛项目,另外在安排深圳六西格玛项目时,要考虑企业的资源是否充分,项目之间有没有日标或资源上的冲突,项目本身属于黑带项目还是绿带项目等,一般深圳六西格玛绿带项目相对于深圳六西格玛黑带项目在技术层面要简单一些,不如深圳六西格玛黑带项目复杂。
德尔拓管理咨询是一流的深圳六西格玛培训机构,我们结合精益六西格玛全球化发展的经验帮助客户赢得机会和提升价值,我们竭诚提供全面的精益六西格玛咨询服务,包括培训,辅导,指导,认证,精益六西格玛项目管理和改进规划实施,切实满足你的要求。
友情链接:德尔拓管理咨询有限公司