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精益生产和深圳六西格玛都以流程管理为中心,领导支持为基础
    精益生产和深圳六西格玛管理都是以流程为中心的管理方式,因此精益六西格玛管理也必须以流程为中心,摆脱以组织功能为出发点的思考方式。只有以流程为中心才能真正发现在整个价值流中哪些是产生价值的,哪些是浪费,进行高效的管理。

    精益六西格玛需要处理整个系统的问题,同时要分析和解决的问题也更复杂,需要与不同的部门进行沟通,需要得到更多资源的支持,所以没有领导的支持是不可能成功的。领导的支持应该是实实在在的支持,而不是仅仅有口头上的承诺,所以这就要求领导也要参与到精益六西格玛管理变革中去,只有参与其中,才能发现问题,有力地推动精益六西格玛。


    德尔拓管理咨询是一流的深圳六西格玛培训机构,我们结合精益六西格玛全球化发展的经验帮助客户赢得机会和提升价值,我们竭诚提供全面的精益六西格玛咨询服务,包括培训,辅导,指导,认证,精益六西格玛项目管理和改进规划实施,切实满足你的要求。

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